こんにちは中小企業診断士、ストリートコンサルタントのcyphs（サイフス）です。 最近rizapのブログページの閲覧が相当増えております。びっくりしました。 大体は事業再構築補助金か、デザインのページへの流入だと思っていたのですが、ぐんぐん伸びてきていますね。...
こんにちは中小企業診断士、ストリートコンサルタントのCyphs（サイフス）です。 面白い企業第二段です。 中小企業もフランチャイズの仕組みを活用して新規事業を進めることがあります。 製造業なのにコンビニ、タピオカ屋とかという話ですね。工場で良い立地を持っている企業様などが運営していることが多いですね。...
こんにちは中小企業診断士、ストリートコンサルタントのcyphs（サイフス）です。 新規事業第⑥です。 新規事業を考えるうえでスタンダードな自社分析とコアコンピタンスの確認をする必要があります。 一般的に自社分析をすると自社の優位性や弱点を抽出していくことになります。 いわゆるSWOTのS（強み）とW（弱み）の分析といえば分かり安いでしょうか。...
新規事業を実施するに当たり社内能力の確認をする必要があります。 つまり自社分析ですね。 自社の分析としては、SWOTでいう『強み』『弱み』による分析や３Cによるcompany（自社）視点を活用して行います。 ですが、その分析に入る前に取り組んでいただきたいことがあります。 それは実現可能性の視点での『事業形態』の確認です。
こんにちは中小企業診断士、ストリートコンサルタントCyphs（サイフス）です。 面白い企業シリーズ第1回目は、結果にコミットする、Rizapグループです。 バーチブーッの独特なリズムCMで認識されている会社ですね。 健康食品、美容を祖業にもち、フィットネス、小売、不動産、建設まで幅広く有する会社です。...
儲かる仕組みについて外部環境分析から検討してみます。
BtoB、BtoC、BtoBtoB、DtoCなどのビジネスのスタイルについて語っています。